曾在微软担任企业副总裁的彼得·摩尔近日在接受采访时回顾了自己的职业生涯。他表示，当初之所以极力推崇“主机大战”营销策略，根源可能源自他曾供职于锐步时领悟的商场打法——通过营造尖锐对峙来激发消费热情。
“也许这都是我的错，是我推动了主机战争，让大家彼此针锋相对。”作为Xbox创办至今的关键人物，彼得·摩尔坦言自己在当时扮演了挑战者品牌的角色。他透露，微软当时希望摆脱公司浓厚的科技极客氛围，正因看中其在世嘉发布会上的激进风格和火药味营销，决定邀请他加入微软团队，并授权以讽刺、嘲弄为主要手段向索尼PlayStation开火。
而这份所谓的“主动开火”正是源于彼得·摩尔在体育品牌领域积攒的经验。“当时锐步需要与耐克、阿迪达斯和彪马竞争，我们在营销时最重要的策略不是一味称赞自身产品，而是要制造对立的紧张感和对立色彩，这样可以让消费者感觉自己仿佛置身赛场之上，为自己支持的团队呐喊助威。”
他认为，竞争不仅能强化产品特色，更直接促进了跨平台的技术升级和创新速度。“我从世嘉的时代起就热爱和对手交锋，从不回避将Xbox和PlayStation乃至任天堂放在一起比较。在我看来，这并非纯粹的吵架，真正推动这个行业不断进步的永远是厂商之间的压力和追赶——是这些竞争让我们每一天都在尝试比昨天更进一步，从而给玩家提供更好的作品和体验。”
彼得·摩尔还补充，当时的微软二号人物史蒂夫·鲍尔默曾用十分明确的口吻激励道：“我们需要一个敢出拳的人，而不是一味安静思考的书呆子。”
至此，从世嘉vs任天堂，到微软 Xbox vs 索尼 PlayStation的格局成型，“主机战争”这一贯穿行业历史的营销潮流逐渐被业内玩家所接受。而对于该模式的未来意义，依然存在讨论空间。有人直言“这些战争是无聊的争吵”，也有人坚信是“激烈的对抗才逼出了更有意义的创新”。
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