近日，前贝塞斯达发行总裁皮特·海因斯在接受采访时透露，公司2000年代后期的一系列知名收购案，其初衷并非传统商业并购，而是基于与志同道合开发团队的合作意愿。这一策略帮助贝塞斯达从专注RPG的工作室转型为多元化的游戏发行巨头。
在短短数年间，贝塞斯达成功将id Software(《毁灭战士》)、Arkane Studios(《羞辱》)、MachineGames(《德军总部》)以及Tango Gameworks(《恶灵附身》)等顶尖工作室纳入麾下。海因斯特别强调："当时的对话从不是'我们想收购你'，而是'我们渴望与你们合作'。我们对id Software等团队充满敬意，双方理念高度契合。"
谈及与《生化危机》之父三上真司的合作时，海因斯坦言："能与这样的行业传奇共事，答案永远应该是肯定的。"这些被收购工作室虽然风格各异，但都专注于当时市场上稀缺的游戏类型，如沉浸式模拟、硬核单人FPS等，形成了独特的竞争优势。
海因斯指出，收购带来的最大价值是促进了跨团队协作。"比如贝塞斯达的枪械设计师可以直接向id Software取经，学习如何打造更具冲击力的射击手感。我们始终坚持让每个团队保持创作自由，做他们最擅长的游戏。"这种尊重创意、资源共享的模式，成为贝塞斯达快速发展的关键因素。
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