育碧近期宣布新一轮重组并取消多款游戏后，股价再度受挫，网络上有观点将公司困境归咎于内部过度推行“多元化、公平与包容”(DEI)政策。对此，曾在育碧大阪工作室任职的前游戏设计师下田贤佑近日公开发文，驳斥了这种简单归因。
在下田贤佑看来，“育碧股价下滑源于DEI过度推行”的说法是错误的，他更倾向于认为公司当前的问题根源是一种经典的“大企业病”——特别是作为一家总部位于法国、业务遍及全球的大型跨国企业，其在管理和结构上难以避免的顽疾。
他指出，在其任职期间，公司内部的DEI倡导者对整体运营的实际影响力其实相当有限，而一些DEI相关的举措——例如全球市场的拓展与工作环境的改善——反而执行得相对顺利。真正的症结在于，这家以法语为第一语言的公司，在全球化扩张过程中，遇到了跨语言、跨文化环境下的管理难题。
下田贤佑进一步分析，近几年育碧游戏在市场上表现不佳，核心原因其实是“大企业病”所引发的市场营销与创意部门能力退化。他认为，部分关键领导岗位由缺乏在线游戏、手游或免费游戏实战经验的人士担任，而这些人流动率又偏低，导致真正懂行的专业人才难以上位，难以推动项目实现创新与突破。
在文章最后，下田贤佑提出了警告：如果育碧不正视内部的结构性问题，反而被网络上的阴谋论带偏节奏，将DEI推进派当作“替罪羊”来转移视线，那么公司这一次“恐怕真的就彻底完了”。
当网络上的“价值观之争”遭遇内部一线员工的复杂诊断，你认为育碧今天的困境，到底更多是源于外部的“政治正确”压力，还是其自身作为老牌跨国巨头难以挣脱的体制性瓶颈?
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