互联网老兵的二次创业

    2月19日，酷6网联合创始人、副总裁韩坤通过其官方认证的微博透露其已从酷6网离职，并再涉足移动互联网领域进行二次创业。

二次创业对有些人来说是攀顶人生又一峰的兴奋剂，对有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏。因为这些互联网“老兵”们曾经成功过，所以我们对他们的下一段航程有了更多期待。

小米科技CEO雷军：40岁“重启”不算晚

雷军18岁偶然读了一本《硅谷之火》的书，从此就一直梦想有朝一日也能像乔布斯一样办一家世界一流的企业。事实上，40岁这年他作为成功的投资人名利双收，早年投资的几家企业已经变现，手头还有不少“鸡蛋”孵化得也不错。

雷军说：“在四十岁前，我已经干了不少事：卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错。”但此时他迷茫了：18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实，计划悄悄干个一年半载的，如果输了，这辈子就彻底踏实了。于是他投入全部精力二次创业，创办了小米科技。

2011年12月20日，小米手机与联通的合约机正式推出，全年过百万部的联通定制供货框架，如鲤鱼跳龙门，让小米一举晋身成为国内目前唯一一家享受与苹果iPhone相同补贴待遇的国产终端。这也让雷军获得比过去几十年更多的曝光率和褒贬率。

小米手机凭借“双核1。5G、1G大内存、1930毫安大电池、800万像素摄像头”等顶级配置和低于2000元的价格而备受瞩目。从2011年10月20日发售起的2个月内，小米通过网络售出了30万部手机。2011年12月18日市场开放购买后，3小时就卖出了10万部。加上联通的定制，小米有望在发布第一年内实现销量超200万部。

不过，目前小米毁誉参半，从初始被魅族告发抄袭创意，到发布会现场被质疑发动水军营造火爆场面，再到发布一系列雷人的数据，小米无不处在外界质疑的口水漩涡中，雷军也因此荣膺“雷布斯”称号。

“小米在发布之后，不断有厂商宣布要推出性能更好、价格更便宜的手机，但到目前为止，小米依然是2000元以内网速最快的手机。”雷军信心十足：“在最快的手机中我们是最便宜的，在最便宜的手机里我们是最强大的。”小米已完成第三轮9000万美元的融资，目前估值高达10亿美元。在电商行业普遍遇冷的情况下，这个估值让人侧目。

小米手机上市一周，摩根士丹利就说，小米在中国市场的手机品牌认知度排名第九，在国产厂商中排名第一。

雷军曾表示，“小米手机三到五年内不以营利为目的”，作为一个眼光独到、运筹帷幄的投资人，雷军的精明就在于用低价卖手机给小米赚人气，为下一步小米上市圈钱换一个好价钱。在这一点上，那些一心想挣快钱的国产手机厂商只能自叹不如。

雷军称，小米是自己的最后一次创业，会全身心的投入，如果不成功，自己将“退休”专心做投资。

有戏网CEO徐宏强：做票务的网上超市

徐宏强是国内互联网的老兵。2000年，与人合伙创立中国票务网；2002年，离开中国票务网，自己带人创立了与其模式类似的中国票务中心，并一直做到现在。

中国票务网与中国票务中心的模式简单，都是从代理方拿票，再卖给消费者的纯B2C。

为什么离开然后再做一个相同概念的网站？按照徐宏强的话，一是中国票务网当时一直在亏损，2002年全球互联网泡沫破裂，没有新的资金进来；二是，投资方来自韩国，几百万元人民币投下去后就再没动弹，且自己那会在中国票务网也一时找不到感觉。

票务B2C要突围，但一个公司、一个品牌又打不好整个产业链。2009年，去哪儿网的崛起，让徐宏强有了新的想法。

在与“老相识”庄辰超的一次闲聊过后，徐宏强打算做一个围绕演出票务的去哪儿网。2011年10月，在B2C中国票务中心之外，徐宏强的有戏网上线。

据悉，目前演出票务B2C有130家，而电子票务没有统一编码、统一标准，需要整合。徐宏强希望以一种“价格差”的搜索呈现方式，加强对各家票务类B2C的控制。而通过展示不同档次票务的有无，来吸引用户端。

演出市场的票价根据座次排位的不同，通常从180元到1280元，分为10个价位，而在这10个价位中，两头的价位票是销售最好的。也正因此，用户在折扣之外，还同样关心着热门价票的有无。

与初次创业B2C不同，徐宏强知道，导购类互联网产品的收入法则是在获取一定用户流量之后才开始的，这就不得不要求创业者去找风险投资融资。目前，有戏网初始资金100万元，再算上百度王啸的个人百万级天使投资，徐宏强还占30％的股份。

待有戏网做成后，徐宏强还想借助有戏网的销售优势，再开一个新公司去涉足票务分销业务，给B2C发票。若此，徐宏强将掌控三家公司，以形成票务总代、B2C中国票务中心、比价搜索有戏网的演出票务市场全产业链布局。